Uhs Mitarbeiter Aktienoptionen

Fast Answers Mitarbeiter Aktienoptionen Pläne Viele Unternehmen nutzen Mitarbeiter Aktienoptionen Pläne zu kompensieren, zu behalten und zu gewinnen Mitarbeiter. Diese Pläne sind Verträge zwischen einem Unternehmen und seinen Mitarbeitern, die den Mitarbeitern das Recht geben, innerhalb einer bestimmten Zeitspanne eine bestimmte Anzahl der Aktien der Gesellschaft zu einem festen Preis zu erwerben. Der Festpreis wird oft als Zuschuss oder Ausübungspreis bezeichnet. Mitarbeiter, denen Aktienoptionen gewährt werden, profitieren von der Ausübung ihrer Optionen zum Kauf von Aktien zum Ausübungspreis, wenn die Aktien zu einem Kurs gehandelt werden, der höher ist als der Ausübungspreis. Manche Unternehmen bewerten den Preis, zu dem die Optionen ausgeübt werden können. Dies kann beispielsweise geschehen, wenn ein Aktienkurs der Gesellschaft unter den ursprünglichen Ausübungspreis gefallen ist. Die Unternehmen werten den Ausübungspreis auf, um ihre Mitarbeiter zu halten. Wenn ein Streit darüber besteht, ob ein Arbeitnehmer Anspruch auf eine Aktienoption hat, wird die SEC nicht eingreifen. Staatliches Recht, nicht Bundesgesetz, deckt solche Streitigkeiten ab. Sofern das Angebot nicht für eine Freistellung gilt, verwenden Unternehmen in der Regel Form S-8, um die im Rahmen des Plans angebotenen Wertpapiere zu registrieren. Auf der SEC-EDGAR-Datenbank. Finden Sie ein Unternehmen Form S-8, beschreibt den Plan oder wie Sie Informationen über den Plan zu erhalten. Mitarbeiterbeteiligungspläne sollten nicht mit dem Begriff ESOPs oder Mitarbeiterbeteiligungspläne verwechselt werden. Die sind Ruhestandspläne. Employee Stock Option Plan Kategorien Definition des Arbeitnehmer-Aktienoptionsplan Definition: Ein Mitarbeiter-Aktienoptionsplan (ESOP) ist ein Leistungsplan für Mitarbeiter, die sie Eigentümer von Aktien im Unternehmen macht. ESOPs haben mehrere Merkmale, die sie einzigartig im Vergleich zu anderen Leistungen an Arbeitnehmer zu machen. Die meisten Unternehmen, sowohl im In - als auch im Ausland, nutzen dieses System als ein wesentliches Instrument zur Belohnung und Beibehaltung ihrer Mitarbeiter. Derzeit ist diese Form der Umstrukturierung am häufigsten in IT-Unternehmen, wo Personal ist das wichtigste Gut. Beschreibung: Im Ausland, ESOP (wo die O oft steht für Besitz) wird gesehen, wenn die Mitarbeiter über den Bestand eines Eigentümers oder Promotors, die Abgabe kostet. In Indien wird das ESOP weitgehend dazu genutzt, die Mitarbeiter zu motivieren, ihr Bestes zu geben und dem Unternehmen dabei zu helfen, einen niedrigeren Mitarbeiterumsatz zu erzielen und seinen Talentpool zu behalten. Diese beiden Anwendungen machen wahrscheinlich mehr als zwei Drittel aller ESOPs aus, und ihre Zahl wird voraussichtlich mit der Zeit zunehmen. Interessanterweise verwenden viele Unternehmen im Ausland ESOPs als eine Technik der Unternehmensfinanzierung für eine Vielzahl von Zwecken - zur Finanzierung der Expansion, um eine Akquisition zu machen, eine Sparte zu spinnen, ein Unternehmen privat zu nehmen, und so weiter. Das hat sich in Indien noch nicht durchsetzen können, vielleicht weil die Skala von ESOP bisher für viele dieser Anwendungen zu klein ist. Was die Zukunft der ESOPs in Indien angeht, da immer mehr Unternehmen die Notwendigkeit sehen, ihre besten Talente in einer Welt zu behalten, die von Unternehmen mit dem besten intellektuellen Kapital dominiert werden würde, wäre diese Management-Technik das Phänomen des Neuen Jahrhundert. Siehe auch: 360-Grad-Feedback, Kompetenzzuordnung, Konfliktmanagement, Stellenbeschreibung, MBO, MBWA, Mentoring, Pink Slip, VRS Sehen Sie hier das Video: Mitarbeiteraktienoptionsplan Ein Mitarbeiterbeteiligungsplan (ESOP) Die sie Besitzer von Aktien in der Firma macht. ESOPs haben mehrere Merkmale, die sie einzigartig im Vergleich zu anderen Leistungen an Arbeitnehmer zu machen. Die meisten Unternehmen, sowohl im In - als auch im Ausland, nutzen dieses System als ein wesentliches Instrument zur Belohnung und Beibehaltung ihrer Mitarbeiter. Derzeit ist diese Form der Umstrukturierung am häufigsten in IT-Kompetenz-Mapping identifiziert eine Person Stärken und Schwächen. Das Ziel ist es, die Person zu verstehen, sich besser zu verstehen und darauf hinzuweisen, wo berufliche Entwicklungsbemühungen ausgerichtet werden müssen. Beschreibung: Kompetenzen werden von bestimmten Jobfamilien innerhalb der Organisation abgeleitet und werden häufig um Kategorien wie Strategie, Verhältnisse, Innovation, Führung zusammengebaut 360 Grad Rückgespräch 360-Grad-Rückgespräch ist ein Rückgesprächprozess, in dem nicht gerade Ihr Vorgesetzter aber Ihre Gleichen und direkten Reports und Manchmal sogar Kunden bewerten Sie. Sie erhalten eine Analyse, wie Sie sich selbst wahrnehmen und wie andere Sie wahrnehmen. Beschreibung: Vorteile von 360-Grad-Feedback: Für den Einzelnen: gt Dies hilft der Person, seine eigene Persönlichkeit aus der Perspektive eines Outsiders verstehen gt Developm MBO ist eine Management-Praxis, die die organisatorische Leistung durch die Ausrichtung von Zielen und untergeordneten Zielen in der gesamten Organisation zu erhöhen . Beschreibung: MBO erfordert, dass alle Ebenen der Verwaltung auf klar definierte quantitative und qualitative Ziele vereinbaren. Diese Ziele müssen dann in regelmäßigen Abständen überprüft werden. Mit anderen Worten, MBO beinhaltet Fokussierung Erstellen einer Job-Beschreibung ist ein wichtiger Schritt in der Einstellung Prozess. Sie müssen in der Lage sein, genau zu beschreiben, was ein neuer Mitarbeiter tun wird, um zu entscheiden, wie die Arbeit zwischen Ihnen und Ihrem Mitarbeiter zu teilen. Beschreibung: Eine Jobbeschreibung hilft bei der Bewertung, ob Sie einen Vollzeitbeschäftigten oder einen Teilzeitbeschäftigten benötigen. Es kann die Grundlage der Anzeigen, die Sie ausführen, und kann verwendet werden, um prese Management durch Walking Around Es ist Management von Walking Around. MBWA bezieht sich grundsätzlich auf Manager, die einen Teil ihrer Zeit damit verbringen, auf Probleme und Ideen ihres Personals zu hören, während sie um ein Büro oder eine Anlage wandern. Beschreibung: Management by Walking Around ist ein Begriff von Management-Guru Tom Peters geprägt. Offensichtlich, von seinem Studium der erfolgreichen Unternehmen und ihre Praktiken, bemerkte Tom Peters, dass gute Führungskräfte tendieren Wenn es eine Farbe, die in Mode ist in diesen Tagen, seine rosa. Sehen Sie sich das Original an. Die aktuelle Ubiquität von Rosa hat seine Wurzeln in der amerikanischen Expression rosa Slip verwendet, um die Kündigung Bekanntmachungen von Arbeitgebern an Mitarbeiter. In diesen Zeiten der Entlassungen ist die Arbeitsstelle awash in rosa. Leute spekulieren, über welche Firma lose rosafarbene Belege läßt. Sie handeln Horror-Lager Mentoring ist eine Beziehung zwischen einem Senior und einem Junior, wo die ältere Person führt die jüngere Person durch schwierige Zeiten, gibt Beratung und Unterstützung. In einer Organisation hilft der Senior dem Junior durch seine frühe Karriere. Er gibt Anleitung, schlägt Ausbildung, wenn erforderlich, und hilft, die richtige Karriere Entscheidungen. Beschreibung: In Indien, nicht zu viele Organisationen haben eine aktive Mentoring p Freiwillige Ruhestand SchemeVoluntary Rentenversicherung ist eine Methode, die von Unternehmen, um überschüssige Mitarbeiter zu reduzieren. Dieser Modus ist in Indien gekommen, da die Arbeitsgesetze keine direkte Einschränkung der gewerkschaftlich organisierten Arbeitnehmer zulassen. Beschreibung: VRS gilt für einen Mitarbeiter, der eine 10-jährige Tätigkeit abgeschlossen hat oder über 40 Jahre alt ist. Es sollte für alle Mitarbeiter (wie auch immer genannt), einschließlich Arbeitnehmer und Führungskräfte einer com gelten